定制的奖励的报告

作为的一部分 bat365官网登录的2016年到2020年 (EB-2015-0004)定制激励率(CIR)设置流程, bat365官网登录承诺每年报告以下内容:

  • 资本支出计划在以下几方面的进展情况;
  1. 系统访问,
  2. System service and system renewal; and
  3. 一般的工厂.
  • 关键绩效指标(kpi)

bat365官网登录的资本支出进展, 和其他kpi不包括在OEB的电力 经销商计分卡 或者安大略能源委员会的 年鉴,均载于CIR年报内. This additional information enhances the scorecard measures under the Operational Effectiveness performance outcome; namely safety, 系统的可靠性, 资产管理和成本控制.”

(2016) OEB CIR报告

(2017) OEB CIR报告

(2018) OEB CIR报告

(2019) OEB CIR报告

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